Einsatzplanung 4.0 – Knorr-Bremse

Die Highlights im Überblick

  • Digitales Workforce Management für 800 Mitarbeiter:innen
  • Nahtlose Integration in die SAP-Zeitwirtschaft
  • Flexibler Schichtbetrieb und schnelle Reaktionszeiten
  • Bedarfsoptimierter Personaleinsatz im Zusammenspiel mit SAP APO
  • Topaktuelle Zeit- und Mitarbeiterdaten in der Tagessteuerung

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Seit mehr als 110 Jahren verfolgt Knorr-Bremse den Auftrag, die Mobilität auf Schiene und Straße sicher, zukunftsfähig und umweltfreundlich zu machen. Heute ist der Konzern mit Firmensitz in München Weltmarktführer für Bremssysteme und führender Anbieter sicherheitskritischer Subsysteme für Schienen- und Nutzfahrzeuge. Mit rund 29.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an über 100 Standorten weltweit. Im Vorzeigewerk Aldersbach, dessen wichtigstes Produkt Scheibenbremsen für LKWs sind, stehen Effizienz und Digitalisierung auf allen Ebenen im Fokus. Das gilt auch für das Workforce Management. Deshalb hat sich die Werksleitung für die Planung und Steuerung der rund 800 Mitarbeiter für die ATOSS Manufacturing Solution entschieden. Sie ist über den ATOSS Connector nahtlos mit dem vorhandenen Personalsystem SAP HCM PT verbunden. So kann immer mit topaktuellen Zeit- und Mitarbeiterdaten disponiert werden – auch in der Tagessteuerung. Mit der integrierten Kapazitäts- und Personalbedarfsplanung setzt das Werk konsequent auf einen flexiblen Schichtbetrieb und schnelle Reaktionszeiten. Produktionsaufträge werden in SAP APO geplant und für die Ermittlung des erforderlichen Personalbedarfs an ATOSS übertragen. Dort entsteht ein bedarfsorientierter Einsatzplan, der im iterativen Austausch beider Systeme optimiert wird. Steht beispielsweise zum geplanten Zeitpunkt nicht ausreichend Personal zur Verfügung, werden die Auftragsvolumina in SAP APO angepasst.

Unser Workforce Management System macht die Fertigungsprozesse noch effizienter und flexibler. Davon profitieren auch unsere Mitarbeiter.


Gerhard Schwarz
Leiter Unit Mechatronik Werk Aldersbach


Auf Basis des adaptierten Auftrags wird ein neuer, bedarfsoptimierter Einsatzplan erstellt. Auch während der Corona-Pandemie hat sich unsere Lösung bewährt. Im Rahmen der Schutz- und Hygienerichtlinien stellte Knorr-Bremse zur Sicherung des laufenden Betriebs und zum Schutz der Belegschaft auf eine entkoppelte Schichtplanung um. Die Mitarbeiter sind über das intuitive Staff Center in die Arbeitszeitgestaltung eingebunden und haben jederzeit Zugriff auf ihr Arbeitszeitkonto. Das schafft mehr Transparenz und trägt zu mehr Zufriedenheit auf dem Shopfloor bei. Mit digitalem Workforce Management macht das innovative Werk seine Personalprozesse fit für die Zukunft.

Quelle: ATOSS Kunde Knorr-Bremse | ATOSS Geschäftsbericht 2020